一：以身作则
首先，企业的管理者必须以身自作，严格于法律，成为企业的带头羊和领跑者。同时合理规划好每个员工的职责范围和发展目标，在计划执行中，按时按量完成工作。作为企业的领导，用自己的激情来点燃每个员工的激情。
二：给予信心
团队的激情被激发后，他们的潜力就会被无限放大，所以在这个时候作为企业的领导者应该要适当放权，懂得授权，让团队的任何一个人能自由发挥，让其对项目全权做主。这样培养出的员工具有感恩之心，执行力也自然提高了。
对于一个企业而言，团队建设是发展中的一个重要问题，是直接反应出企业的生产力和企业生产关系的核心因素。在企业的每个发展阶段中，目标会有不同，但是企业使命、企业愿景、企业价值观是不变的。在企业领导层的潜移默化影响之下，使公司上下形成了统一的文化认知，从而打赢胜仗、常打胜仗。